Micromanejar es, en ocasiones, una necesidad y en muchas otras un defecto, que en algunos espacios se valora. Wow, ¿cómo es esto? Micromanejar es permanecer atentos al trabajo de aquellos que dirigimos al punto de casi realizar el trabajo nosotros mismos. Esto mantiene la productividad de la tarea, pero crea otros problemas. Se genera dependencia ascendente, los equipos dependen de sus superiores en lo operativo, los líderes no pueden tomar sus tareas de liderato porque siguen haciendo cosas que les . En esta tesitura y con estas dos últimas postulaciones, nos encontramos con que la capacidad de crecimiento, bajo este comportamiento, estará limitada a lo que cada líder pueda realizar o mentorear operativamente. Cuando lo correcto sería transmitir conocimientos y permitir que cada recurso se adueñe de su trabajo y reporte de forma horizontal y vertical, o como sea que esté establecido, sin que su líder necesite reclamar el reporte o las tareas dadas. Los líderes deben aprender a soltar y a confiar en la gente de sus equipos y los equipos hacerse cargo de sus tareas, avisando y corriendo deadlines en caso de ser necesario, pero cumpliendo con lo establecido por motus propio, no por una presión vertical.
