Hay una escena que se repite cada vez con mayor frecuencia en las empresas. Alguien termina una tarea, la entrega, y cuando le preguntan cómo la hizo dice: "le pedí a la IA". El resultado está bien. El proceso fue rápido. Y sin embargo, algo falta. No en el output. En la persona.
Lo que falta es lo que esa tarea podría haberle enseñado si la hubiera hecho de otra manera.
Hay una idea que se repite en voz baja, como esas verdades que nadie “discute” pero casi nadie practica: “ser bueno no paga”. Que la bondad es para ingenuos. Que el vivo gana. Que el mundo es una jungla y, si no mordés primero, te muerden.
Y sin embargo… qué curioso: cuando uno mira con un poco más de atención, descubre que muchas de las cosas verdaderamente valiosas en la vida —amistad, confianza, pertenencia, reputación, cultura, comunidad— se construyen con actos de bondad, no con grandes discursos, con acciones.
Hoy te pido que me prestes unos minutos. No para resolver una pelea imposible —aunque vamos a usar esa excusa— sino para mirar algo más incómodo y más útil: qué mito nos guía cuando pensamos en esfuerzo, destino y propósito.
Vamos a hablar de dos alienígenas. Dos bebés enviados desde las estrellas, con un detalle superficial en común: una cápsula que cruza el vacío y un niño que cae en la Tierra. Pero ahí se termina la simetría. Porque no llegan por lo mismo, y esa diferencia funda todo lo demás.
Hay cafés en Buenos Aires donde el tiempo parece plegarse sobre sí mismo. Mesas de mármol manchadas por décadas de pocillos, un eco de conversaciones que nunca terminan y esa luz amarillenta que parece detenida en una época en la que las discusiones todavía tenían el peso de la madera y el hierro. En una de esas mesas, en un rincón donde la señal de celular llega con dificultad, me encontré con cuatro figuras que, en teoría, no deberían compartir el mismo plano existencial. Pero ahí estaban, compartiendo una mesa que olía a molienda fresca y a eternidad.
Últimamente, me detengo a pensar en el esfuerzo no como una carga pesada que debemos arrastrar, sino como un mecanismo de mantenimiento vital. El esfuerzo está ahí para mantenernos haciendo, para que nuestras mentes sigan en uso. Porque en la biología, como en la gestión de proyectos, rige una ley de hierro: lo que no se utiliza,debería ser descartado.
Hay cafés que son cafés y hay cafés que son portales. Este es del segundo tipo: luz tibia, mesas pequeñas, un mozo que ya lo vio todo (incluyendo cosas que no pasaron) y esa sensación rara de que, si alguien dice “realidad” tres veces seguidas, aparece una ecuación flotando sobre la espuma del capuchino. Yo no creo en esas cosas. O sea: no creo… pero tampoco me apuro en desmentirlas, porque el universo tiene un humor cruel y si lo desafiás en una de esas, se viste de karma y decide darte una lección
Nos pasamos la vida buscando el mapa, cuando lo único que necesitamos es animarnos a perder el equilibrio.
Existe una ironía cruel en la condición humana: somos adictos a complicarnos la vida. Nos fascina creer que, para avanzar, necesitamos certezas absolutas, garantías firmadas ante escribano y un pronóstico del tiempo extendido a diez años. Nos paralizamos esperando el momento perfecto, la señal divina o, peor aún, que desaparezca el miedo.
Si entrás a LinkedIn hoy, corrés el riesgo de sufrir un ataque de pánico digital. Parece que estamos literalmente a cinco minutos de que una Inteligencia Artificial tome el control total de la civilización, gestione nuestras agendas, decida qué vamos a comer y, de paso, nos explique el sentido de la vida con un PowerPoint generado automáticamente.
Hay conceptos que merecen ser discutidos en un café. “Sé como el agua” es uno de esos. No es solo una frase cool para tatuarse en el antebrazo: es casi una forma de vida.
Imaginemos la escena.
Una mesa pequeña, tres tazas humeantes. Bruce Lee apoya el codo como quien está por dar una clase; Marco Antonio llega con la toga arrugada por tanto imperio encima; Nietzsche mira por la ventana, incómodo con la idea misma de “reunión”. El tema del día: por qué nos complicamos tanto la vida tratando de frenar lo imparable y empujar lo inamovible, en lugar de empezar por lo único que realmente controlamos: nosotros mismos.
Cuando la tecnología avanza a pasos agigantados, la respuesta para tu carrera quizás no esté en el futuro, sino en la sabiduría milenaria.
Seamos realistas por un momento: abrís LinkedIn y el escenario puede resultar abrumador. Noticias sobre nuevos modelos de lenguaje, automatización de procesos y predicciones sobre el fin de ciertas profesiones inundan nuestro feed. Hay una ansiedad latente, una sensación de urgencia por no quedarse atrás en esta carrera tecnológica.
En los pasillos de las empresas, en las salas de directorio y en los Zoom de cada día, hay un elefante en la habitación. Todos hablan del tema, pero pocos se animan a mirarlo a los ojos de verdad. Hablamos de eficiencia, automatización, prompts y algoritmos. Nos llenamos la boca con el futuro. Pero hoy quiero invitarte a parar la pelota y mirar para adentro.
Hoy, quizás el mayor desafío para las empresas no sea ver cuál es la mejor herramienta del mercado ni lograr la integración técnica perfecta. El verdadero desafío es la adopción. Y la adopción no pasa en los servidores; pasa en la cabeza y en el corazón de la gente.
Hay una palabra que atraviesa los siglos sin perder su peso: balance.
El equilibrio ha sido el santo grial de todas las búsquedas humanas. Desde Aristóteles, que proponía la virtud como el punto medio entre dos excesos, hasta Lao Tse, que invitaba a fluir con el Tao sin forzar la corriente. Pero en estos tiempos donde el mundo se acelera al ritmo de los algoritmos, el balance ya no parece un ideal, sino una especie de lujo.
Si la humanidad tuviera que defender su derecho a existir ante una inteligencia artificial, ¿a quién elegiríamos como abogados? Yo elegiría a dos viejos enemigos de la razón: Maquiavelo y Diógenes.
Uno defiende el poder humano con pragmatismo; el otro lo destruye con sarcasmo. Así nació esta charla imposible.
Dicen que el poder cambió de manos: ya no gobiernan los príncipes, sino los algoritmos.
Cada una de las grandes revoluciones industriales de la humanidad arrancó con una chispa… y un escalofrío. El agua que movió molinos, el vapor que impulsó máquinas, la electricidad que encendió ciudades, la información que conectó continentes: todas traían promesa… y también miedo. Hoy, vivimos otra de esas inflexiones: la llegada —ya en marcha— de la inteligencia artificial. Y el vértigo que sentimos no es solo por la tecnología: es por nosotros mismos.
La realidad, ese lugar al que estamos seguros de pertenecer, puede que no sea más que una hipótesis compartida. Nos movemos dentro de ella como si fuese sólida, pero apenas la rozamos con el pensamiento, se deshace en preguntas. ¿Qué es real? ¿Qué es un constructo? ¿Qué es, en definitiva, esto que llamamos existencia?
Lo curioso es que cuanto más intentamos definirla, más escapa. La realidad es como una palabra que, al pronunciarla, se vuelve hueca. Cada intento de describirla la convierte en otra cosa. Y sin embargo, seguimos construyendo nuestras certezas sobre ella, como si se tratara de un cimiento firme.
Juan es el encargado de pintar los cordones de las veredas del municipio. Un día lo llama el intendente y le pide que, desde ese mismo día, anote cuánto tiempo le lleva pintar cada cuadra. Al mes siguiente lo vuelve a llamar: algo raro pasa en los tiempos. Juan hace unas diez cuadras por día, pero en el formulario se ve que la primera cuadra del día le lleva unos veinte minutos y la última, al menos el doble. Cuando le preguntan, la respuesta es inmediata: “el tacho de pintura me queda cada vez más lejos”.
En un improbable cruce de siglos, tres figuras se sientan a conversar. No en Atenas ni en París, sino en un espacio donde las ideas no envejecen: una mesa invisible, sostenida por el tiempo mismo.
¿Por qué?
Porque el vibe coding no te enseña.
Porque el vibe coding no tiene criterio.
Porque los productos vibecodeados suelen ser desprolijos, faltos de diseño y, lo peor de todo, sin pruebas ni garantías de calidad.
Y sí, mal que nos pese, en muchísimos casos eso es cierto. Pero la pregunta importante no es si está bien o mal, sino por qué pasa.
El que pregunta bien, aprende mejor Hay una escena que se repite cada vez con mayor frecuencia en las empresas. Alguien termina una tarea,...
