Si entrás a LinkedIn hoy, corrés el riesgo de sufrir un ataque de pánico digital. Parece que estamos literalmente a cinco minutos de que una Inteligencia Artificial tome el control total de la civilización, gestione nuestras agendas, decida qué vamos a comer y, de paso, nos explique el sentido de la vida con un PowerPoint generado automáticamente.
Hay conceptos que merecen ser discutidos en un café. “Sé como el agua” es uno de esos. No es solo una frase cool para tatuarse en el antebrazo: es casi una forma de vida.
Imaginemos la escena.
Una mesa pequeña, tres tazas humeantes. Bruce Lee apoya el codo como quien está por dar una clase; Marco Antonio llega con la toga arrugada por tanto imperio encima; Nietzsche mira por la ventana, incómodo con la idea misma de “reunión”. El tema del día: por qué nos complicamos tanto la vida tratando de frenar lo imparable y empujar lo inamovible, en lugar de empezar por lo único que realmente controlamos: nosotros mismos.
Cuando la tecnología avanza a pasos agigantados, la respuesta para tu carrera quizás no esté en el futuro, sino en la sabiduría milenaria.
Seamos realistas por un momento: abrís LinkedIn y el escenario puede resultar abrumador. Noticias sobre nuevos modelos de lenguaje, automatización de procesos y predicciones sobre el fin de ciertas profesiones inundan nuestro feed. Hay una ansiedad latente, una sensación de urgencia por no quedarse atrás en esta carrera tecnológica.
En los pasillos de las empresas, en las salas de directorio y en los Zoom de cada día, hay un elefante en la habitación. Todos hablan del tema, pero pocos se animan a mirarlo a los ojos de verdad. Hablamos de eficiencia, automatización, prompts y algoritmos. Nos llenamos la boca con el futuro. Pero hoy quiero invitarte a parar la pelota y mirar para adentro.
Hoy, quizás el mayor desafío para las empresas no sea ver cuál es la mejor herramienta del mercado ni lograr la integración técnica perfecta. El verdadero desafío es la adopción. Y la adopción no pasa en los servidores; pasa en la cabeza y en el corazón de la gente.
Hay una palabra que atraviesa los siglos sin perder su peso: balance.
El equilibrio ha sido el santo grial de todas las búsquedas humanas. Desde Aristóteles, que proponía la virtud como el punto medio entre dos excesos, hasta Lao Tse, que invitaba a fluir con el Tao sin forzar la corriente. Pero en estos tiempos donde el mundo se acelera al ritmo de los algoritmos, el balance ya no parece un ideal, sino una especie de lujo.
Si la humanidad tuviera que defender su derecho a existir ante una inteligencia artificial, ¿a quién elegiríamos como abogados? Yo elegiría a dos viejos enemigos de la razón: Maquiavelo y Diógenes.
Uno defiende el poder humano con pragmatismo; el otro lo destruye con sarcasmo. Así nació esta charla imposible.
Dicen que el poder cambió de manos: ya no gobiernan los príncipes, sino los algoritmos.
Cada una de las grandes revoluciones industriales de la humanidad arrancó con una chispa… y un escalofrío. El agua que movió molinos, el vapor que impulsó máquinas, la electricidad que encendió ciudades, la información que conectó continentes: todas traían promesa… y también miedo. Hoy, vivimos otra de esas inflexiones: la llegada —ya en marcha— de la inteligencia artificial. Y el vértigo que sentimos no es solo por la tecnología: es por nosotros mismos.
La realidad, ese lugar al que estamos seguros de pertenecer, puede que no sea más que una hipótesis compartida. Nos movemos dentro de ella como si fuese sólida, pero apenas la rozamos con el pensamiento, se deshace en preguntas. ¿Qué es real? ¿Qué es un constructo? ¿Qué es, en definitiva, esto que llamamos existencia?
Lo curioso es que cuanto más intentamos definirla, más escapa. La realidad es como una palabra que, al pronunciarla, se vuelve hueca. Cada intento de describirla la convierte en otra cosa. Y sin embargo, seguimos construyendo nuestras certezas sobre ella, como si se tratara de un cimiento firme.
Juan es el encargado de pintar los cordones de las veredas del municipio. Un día lo llama el intendente y le pide que, desde ese mismo día, anote cuánto tiempo le lleva pintar cada cuadra. Al mes siguiente lo vuelve a llamar: algo raro pasa en los tiempos. Juan hace unas diez cuadras por día, pero en el formulario se ve que la primera cuadra del día le lleva unos veinte minutos y la última, al menos el doble. Cuando le preguntan, la respuesta es inmediata: “el tacho de pintura me queda cada vez más lejos”.
En un improbable cruce de siglos, tres figuras se sientan a conversar. No en Atenas ni en París, sino en un espacio donde las ideas no envejecen: una mesa invisible, sostenida por el tiempo mismo.
¿Por qué?
Porque el vibe coding no te enseña.
Porque el vibe coding no tiene criterio.
Porque los productos vibecodeados suelen ser desprolijos, faltos de diseño y, lo peor de todo, sin pruebas ni garantías de calidad.
Y sí, mal que nos pese, en muchísimos casos eso es cierto. Pero la pregunta importante no es si está bien o mal, sino por qué pasa.
Un mal ticket puede costar semanas de trabajo. Un buen ticket puede salvar un release entero. Esa es la paradoja de una de las herramientas más subestimadas y, al mismo tiempo, más poderosas en cualquier organización: el ticket.
¿Cuánta distancia podemos soportar antes de quebrarnos como especie? Aunque las desigualdades suelen describirse en términos locales –el ingreso de una región, las oportunidades de un barrio, las realidades de un país–, hay brechas que trascienden fronteras y desafían nuestra capacidad de permanecer juntos. Si de algo sirven estos tiempos convulsos, es para recordarnos que no somos islas, que nuestras decisiones resuenan más allá de lo inmediato.
Vivimos en una época en la que las comunidades parecen disolverse como arena entre los dedos. El amor por el prójimo ha perdido terreno y la crisis constante en la que habita el mundo empuja a muchos a encerrarse en la burbuja de su propia existencia. Se paga un impuesto y se cree que con eso ya se ha cumplido la cuota social. Como decía Albert Schweitzer: “El único que tiene derecho a mirar a otro de arriba hacia abajo es aquel que va a ayudarlo a levantarse.”
“Lo importante es no dejar de hacerse preguntas. La curiosidad tiene su propia razón de existir.” – Albert Einstein.
Soy una de esas personas que se apasionan por una disciplina. Uno de esos que imagina y juega durante toda la vida. Tuve la increíble suerte de encontrar felicidad en lo más profundo de cada idea, en lo más lejano de cada universo construido con el que me crucé.
Hay algo que aprendemos cuando trabajamos bien acompañados: el equipo es una fuente de energía compartida y, al mismo tiempo, propósito. Hacemos con el equipo y por el equipo. En ese ida y vuelta se recarga la motivación, se ordena el foco y baja el ruido del miedo. “Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos”, decía Ray Kroc. Y sí: cuando el conjunto funciona, el resultado empieza a mover la aguja.
Hay regalos que cuestan poco y valen muchísimo. El feedback es uno de ellos: un rato de atención para que el otro se vea mejor, haga mejor y, si todo sale bien, sea mejor. No es sermón ni sentencia; es una mano en el hombro que dice “vamos juntos”. Y ojo: es un regalo con responsabilidad. Cuando damos feedback no entregamos “mi opinión” a secas, sino una propuesta que puede afectar a una persona o a un proceso entero. Por eso hay que aprender a hacerlo. “El ejemplo no es lo principal para influir en los demás: es lo único”, decía Albert Schweitzer. Y aplica: el modo en que damos feedback es, en sí mismo, un modelo de cómo trabajar.
Hay una imagen que me gusta: un capitán en la proa de un barco, mirando el horizonte… brújula en una mano, lista de tripulación en la otra. Ese es el verdadero rol del líder: estar al servicio.
Hay algo casi primitivo en reunirnos alrededor de un fuego. Las llamas hipnotizan, el calor se comparte y, de a poco, el grupo deja de ser un puñado de yos para convertirse en un poderoso nosotros. El líder ocupa entonces un rol menos visible de lo que solemos imaginar: no es quien se para enfrente a dar órdenes, sino quien aviva las brasas para que nadie se quede sin calor.
“El ejemplo no es lo principal para influir en los demás: es lo único.” — Albert Schweitzer
(O cómo aprendí a dejar de preocuparme y amar mi ignorancia de 50km a la redonda) Si entrás a LinkedIn hoy, corrés el riesgo de sufrir un ...
