El regreso del Tech Lead: los roles que cambiaron

 

Un jefe que tuve hace años tenía el organigrama del área impreso y pegado atrás del monitor. Cajitas, líneas, nombres. Cada tanto lo despegaba, tachaba a alguien con birome, escribía otro nombre arriba y lo volvía a pegar torcido.

Ese papel tenía cinco años.

En esos cinco años cambiamos el stack tres veces, migramos a la nube y adoptamos y abandonamos dos metodologías. El papel seguía ahí. Torcido, pero ahí.

Te contraté crack y te di el plan gratis

 

La pelea por el segundo monitor.

Todos la dimos. De un lado o del otro, pero la dimos. El ticket a IT, la respuesta que tarda ocho días, el "no está contemplado en el presupuesto de este trimestre", la escalación al manager, el manager que escala a su manager. Tres meses de gestión por una pantalla de doscientos dólares, para alguien que le cuesta a la empresa seis mil por mes.

Es una escena tan vieja como la industria. Nos reímos de eso en los asados. Es folklore.

Gataflorismo en la era de la IA

 

Enero en Buenos Aires. Treinta y ocho grados a la sombra, si encontrás sombra.

Prendés el aire. El split arranca a full, la pieza se vuelve habitable, respirás.

Y a los tres días llega la boleta de la luz.

Pegás el grito. Lo mirás al aparato como si te hubiera traicionado. "Lo vamos a usar menos", decretás, con esa solemnidad del que toma una decisión que no piensa cumplir. Lo apagás. Abrís la ventana. Ponés el ventilador de pie, que gira y reparte el mismo aire caliente con más entusiasmo.

Dos horas después estás transpirando sobre el teclado y lo volvés a prender.

Tu mejor arquitecto va a ser tu peor manager

 

Pantalla partida en dos. Del otro lado, fondo virtual mal puesto, cámara un poco torcida, el típico "¿me escuchás bien?" antes de arrancar. Es una 1:1 agendada como cualquier otra, treinta minutos en el calendario, y en el minuto cinco me tira la pregunta que me tiran todos tarde o temprano:

—¿Qué tengo que hacer para subir de nivel?

Silencio corto. Ese silencio incómodo que solo existe en videollamada, donde no hay mozo que pase ni ruido de fondo que lo tape. Y yo, que en ese momento tengo dos respuestas posibles en la cabeza, elijo la que no debería elegir: le hablo de arquitectura, de sistemas distribuidos, de cuánto impacto tuvo su último diseño. Le doy, en criollo, la respuesta técnica. Porque es la que la empresa espera que le dé.