Las organizaciones están dejando de premiar la profundidad. Hoy quieren amplitud —y eso está reescribiendo la pirámide entera.
"El que mucho abarca, poco aprieta." Toda la vida nos lo dijeron como advertencia: no te disperses, especializate, hacé una cosa y hacela bien.
Dale vuelta el refrán. Porque las organizaciones de hoy buscan exactamente al que mucho abarca. El que abarca mucho y aprieta poco dejó de ser el distraído: pasó a ser el más codiciado.
La IA vino para quedarse. Eso ya no se discute. Lo que sí se discute — o se debería discutir — es quién va a pagar la factura cuando termine el subsidio.
Porque hoy el servicio que recibimos está ampliamente subsidiado. Los centros de datos son carísimos, y las grandes empresas están imponiendo la adopción a fuerza de accesibilidad — quieren que la herramienta se vuelva infraestructura antes de que mires el costo real.
¿Y nosotros? Felices, usando un modelo de frontera para resumir un mail.
Matando moscas con cañones.
Hay mesas que solo existen en la cabeza, pero son las más reales que uno frecuenta.
La mía está en un café porteño cualquiera, de esos que todavía tienen mantel de papel y un mozo que te mira mal si te quedás más de dos horas con un cortado. Mesa redonda, contra la ventana, con la luz pegando de costado sobre la madera gastada. Afuera, un colectivo frena y arranca con esa bronca rutinaria que tiene Buenos Aires a las cinco de la tarde.
Conmigo, tres invitados imposibles.
El lunes el roadmap decía una cosa. El miércoles otra. El viernes hubo una reunión donde alguien preguntó, medio en chiste medio en serio, si lo que habíamos decidido el lunes seguía en pie. Nadie supo contestar con certeza.
Alguien sugirió documentarlo en algún lado para no perder trazabilidad. Otro propuso una reunión semanal para alinear. Un tercero dijo que ChatGPT podía ayudarnos a sintetizar. Tres soluciones nuevas para un problema que tenía treinta minutos de existencia.
No es un caso aislado. Lo veo cada vez más seguido.
(Sobre ritmo, compás, y por qué acelerar un área de la empresa sin acompasar al resto te sale más caro que no acelerar nada)
Una empresa no es un único motor. Es una cadena de sectores que se pasan trabajo unos a otros, y la velocidad real del conjunto la define siempre el sector más lento. Esto, que suena obvio escrito, lo olvidamos sistemáticamente cada vez que aparece una herramienta nueva que acelera a uno de los eslabones. Lo vivimos con la llegada de los frameworks ágiles, con la nube, con DevOps. Y ahora lo estamos viviendo, en vivo y en directo, con la adopción de IA.
Durante veinte años tratamos al código como mascota: le pusimos nombre, lo curamos, lo mantuvimos vivo a cualquier costo. ¿Y si siempre fue ...
