El CV entra al ATS. Cuatro décimas de segundo. Rebota.
No tenía la palabra clave. No tenía los años exactos. No mencionaba el framework que el job description copió y pegó de un blog de 2022.
Del otro lado, alguien respira tranquilo. "Tenemos el embudo optimizado." El algoritmo hizo su trabajo. La métrica de eficiencia mejoró. El time-to-hire bajó tres días.
Tu senior con quince años de experiencia y tu junior con dieciocho meses están aprendiendo lo mismo esta semana. Misma documentación, mismo Discord, mismo tutorial de YouTube. La diferencia de seniority se volvió invisible en la superficie donde más se mueve la tecnología.
Si tu modelo mental sigue asumiendo que el experto enseña y el aprendiz aprende, ya perdiste la jerarquía que pagás todos los meses en la nómina.
Algo se rompió en silencio. No es la habilidad de tu senior. Es la categoría desde la que lo contrataste. Porque esa categoría medía años. Y los años ya no miden lo que importa.
El código tardó tres horas en escribirse. La revisión lleva tres días.
Tres días de un senior leyendo línea por línea lo que un developer y su pair-programmer de IA generaron entre el desayuno y el almuerzo. Y nadie en la sala se anima a decir en voz alta lo que todos sospechan: que esa revisión dejó de ser una garantía y se convirtió en un ritual. Como el mate que cebás por costumbre, no por sed.
Hace unas semanas escribí sobre latencia: las empresas hoy producen más rápido de lo que pueden absorber. Esta escena es la versión de bolsillo de ese problema. La ejecución se aceleró diez veces; el control quedó a velocidad humana. Y cuando el control no escala, hay dos caminos: ponerle más gente al control —que es lo que estamos haciendo, con resultados previsibles— o aceptar que quizás estamos controlando la cosa equivocada.
Para entender el segundo camino, conviene mirar una película que ya vimos.
Tres días al año la jerarquía se suspende, la geografía se disuelve, y la organización deja ver, sin querer, quién está haciendo el trabajo de la empresa que viene.
Una radiografía no construye nada. Pero deja ver lo que ningún examen físico puede mostrar. Algo parecido pasa con una hackathon en la era de la IA: dejó de ser un evento de creación, y se está volviendo, sin que la mayoría de las empresas se dé cuenta, un instrumento de diagnóstico. Lo más interesante que pasa en setenta y dos horas no es lo que se construye —es lo que la organización, sin querer, deja ver de sí misma.
La pelea por el segundo monitor. Todos la dimos. De un lado o del otro, pero la dimos. El ticket a IT, la respuesta que tarda ocho días, e...
